Введение новых локальных  стандартов санитарной безопасности станет обязательным.  На производствах, в сфере услуг, в культуре, в целом во всех отраслях, которые планируют запуститься в работу после так называемой пандемии невозможно будет начать деятельность без принятия к исполнению такого стандарта. Часто и много ныне говорят и пишут о тенденциях социальной  атомизации, разобщенности современников. Эта печальная тяга к индивидуальному кокону (жизни в себе, выживания для себя) удачно вписывается в текущую обстановку. Рекомендованные федеральным руководством в сфере санитарии образцы документов содержат много полезной общей информации, однако тенденция разъединить всех бессрочно так и сквозит:  рекомендуется разобщение трудовых коллективов. 

 

С одной стороны, многовековой опыт борьбы с различными инфекционными заболеваниями подтверждает, что нет ничего эффективнее разобщения контактов. С другой стороны, разобщение  обидно и противоестественно, оно не может быть стандартизировано в рамках постоянных документов, регламентирующих запреты и ограничения без определенного срока действия. 

Вопрос индивидуального подхода к разработке и внедрению Стандартов санитарно-гигиенической  безопасности очень важен для руководителей организаций всех форм собственности. От того, насколько нравственным и корректным будет данный документ, зависит доверие коллектива к руководителю. Если Стандарт будет формальной калькой документов, предлагаемых официальными источниками в сфере санитарного благополучия, то очередная стадия  несоблюдения всех запретительных мер, протестное поведение со стороны работников будет умножаться вместе с риском реальных заболеваний.

Человечество сейчас как никогда ранее в новейшей истории приобретает коллективный опыт не только борьбы с невидимым врагом, но и унижения  от нарушения своих прав и свобод, гарантированных конституционными нормами, от нарушения социально-государственного доверия под личиной благодеяния. 

Вместе с этим негативом проявляется уникальная возможность для каждого руководителя на месте сделать выбор: отказаться от прежней модели деспота-социопата (мелкого или крупного царька,  выжимающего жизненные силы и ненавистного для работников), вместо этого  принять обновленную модель защитника – «отца родного» (нравственно-патерналистский подход, обеспечивающий стабильность и устойчивое развитие любого дела за счет базовых созидательных ценностей, искренней заботы о здоровье и безопасности людей).

Как практически подойти к разработке требуемого после карантина Стандарта? Эксперты и исследователи нашего  института рекомендуют руководителям провести самостоятельный эксперимент и получить от своих коллективов обратную связь по всем положениям предполагаемых нововведений. 

Не бойтесь услышать ненормативную лексику в адрес насаждаемых масочно-перчаточных режимов, измерения температуры на входе, выходе, взлете, посадке… Услышьте  людей, им необходимо  выговориться перед своим руководителем,  (в любом доступном, в том числе в цифровом формате). Введите в дискурс (предложите оценить) все индивидуальные предложения по санитарной безопасности, которые можно внедрить у вас в организации. Причем не столько на фоне угрозы нынешнего заболевания, сколько в непредсказуемых будущих рисках. 

Отрицательная оценка предлагаемого вами комплекса профилактических мер – сигнал к переработке, изменению требований.

Положительная оценка – гарантия доверия и добровольного принятия временных ограничений без внутреннего протеста.

Нейтральная оценка – в данном случае тревожный сигнал социальной апатии или коллективного страха перед руководителем в организации.

Санитарно-гигиенические привычки – важные поведенческие установки  человека. Правда, при условии здравомыслия. Перегибов в любую сторону сейчас предостаточно. Учитывая экстремальность и новизну развития событий, люди еще терпят противоречия, в надежде на скорое завершение и снятие карантинных мер.

Введение информального подхода к разработке Стандарта поможет руководителю не воздвигать  новую стену заграждений, а перекинуть  мостик диалога с людьми,  который безусловно положительно укрепит в устойчивом развитии любую организацию.

 

Институт культурных ценностей и ресурсов

 

 
Поделиться в соц.сетях

© 2018-2022 Институт культурных ценностей и ресурсов.

^ Наверх